El gran negocio al menudeo del Superbowl

El Super Bowl, la gran final de la NFL es tradicionalmente el evento más visto cada año que se realiza a nivel global, también representa un gran negocio para las tiendas que venden al menudeo. Más de 7.5 millones de consumidores en Estados Unidos conviven con familiares y amigos generando ingresos por millones a los vendedores al menudeo (retailers).

En el 2010, la firma Nielsen reveló estadísticas sobre el impacto que tiene el Super Bowl en los canales de distribución al menudeo, encontrando puntos interesantes para analizar:

• La gran mayoría de los hogares estadounidenses (9 de 10) ven el Super Bowl en su casa, en la casa de un amigo, o en la casa de un familiar en lugar de verlo en un bar o restaurant. Lo cual es un tema bastante interesante. 106.5 millones de personas vieron el SuperBowl en el 2010, de los cuales 12% lo hicieron por medio de Internet.
• El crecimiento del Super Bowl es imparable, siendo el “gran” evento del primer trimestre de cada año. Los consumidores beben millones de porciones de cerveza la cual espera vender 49.2 millones de unidades. Lo cual ubica al Super Tazón detrás del 4 de Julio (63.5), el Memorial Day (61.0), el Día de Acción de Gracias (52.88), Navidad (52.8) y Halloween (50.7). Las tiendas al menudeo venden aproximadamente 17 millones en dos semanas alrededor del Super Bowl.
• Los espectadores del Super Bowl compran 644 millones en botanas (snacks), lo que equivale a 166 millones de libras de comida. Unos 75,296,333.42 kilogramos

Características más deseables de un negocio propio

Quizá no exista ningún negocio perfecto, todos tienen ventajas que se tienen que aprovechar y desventajas que se tienen que superar, también ha de considerarse las habilidades o facilidades que uno posee así como de las influencias o contactos para poder determinar a que negocio uno se puede dedicar.

En el libro Crea tu Propio Destino de Patrick Snow se explican siete características que según el autor son las características más deseables de un negocio propio.

1.- Trabajar desde casa.- Según tus horarios, según lo que veas conveniente.

2.- Desarrollar tus pasiones.- Jamás tendrás éxito si no haces algo que te guste, además es muy difícil competir contra alguien que le encanta lo que hace.

3.- Operar sin tener que contratar empleados.- Evita que seas una niñera, las opciones que existen para evitar esto son dos: Automatizarlo todo valiéndose de la tecnología (hoy existen bancos y mercados virtuales), o subcontratar personal (pagarles por hacer actividades sencillas que te consumen tiempo pero alguien tiene que hacerlas).

4.- Empezar con una pequeña inversión.- Los negocios virtuales requieren dedicación pero son baratos a comparación de lo que se tendría que invertir alquilando un local o construyendo uno propio.

5.- Ganar dinero incluso cuando duermes.- Las tiendas virtuales ofrecen trabajar a nivel mundial las 24 horas, hay quienes dando buen servicio logran generar publitecidad de boca en boca, o en otras palabras consiguen trabajo y ventas apalancándose en otras personas incluso cuando el negocio está cerrado.

6.- Crecer sin tener que comprar grandes cantidades d inventario.- Los garajes se hicieron para los coches.

7.- Utilizar Internet.- Internet puede servir como escaparate para vender tus productos y servicios a escala mundial.

Cómo montar un negocio propio sin presupuesto

Estos consejos son una guía para montar un negocio propio con poquísimo presupuesto:

* Aprovecha todas las herramientas que tienes disponibles ya: tu computadora, tu conocimiento, tu conexión de internet y tu departamento, cuarto o el estudio de la casa de tus padres.

* Aprovecha todos los conocimientos que tienes y aplícalos a tu nueva empresa y al menos al principio haz todas las cosas que puedas por ti mismo, lo mismo va para tus socios, si los tienes. Así reduces el personal al mínimo y gastas menos en sueldos.

* Apple empezó en el garaje de los padres de Steve Jobs, no sientas vergüenza de iniciar en tu propio cuarto.

* No alquiles oficinas. No alquiles oficinas. No alquiles oficinas. No puedo dejar de repetir esto hasta el cansancio y no dejarás de escuchar a personas diciendo que necesitas una. Esto sucede porque el status quo dice que tienes que tener una oficina para tener un negocio. No es cierto. Cuando realmente necesites tu propia oficina vas a saberlo. Mientras tanto te ahorrarás el gasto más grande que puede tener tu empresa.

* Aprovecha el open source, pero de los dos lados: usa todas las herramientas libres que puedas pero intenta enviar tus aportaciones.

* No pierdas el tiempo en cosas pequeñas, lanza lo antes posible, corrige a medida que avanzas.

* Escucha a otros, pero no demasiado: cuando haces cosas nuevas muchos no lo entienden y por lo tanto lo desaprueban. Es bueno escuchar el consejo de externos pero no lo tomes como una regla a seguir.

* Creatividad. Mientras mas creativo seas, más fácil será que tu empresa resuelva los primeros problemas que se le presente y al mismo tiempo esa creatividad permitirá pagarte tu primer sueldo.

Claves para reducir gastos en las empresas

Pese a que las políticas de sostenibilidad y de impacto medioambiental parecen estar muy de moda, no existe, sin embargo, una clara conciencia de que un consumo eficiente de energía implique un ahorro muy significativo en los costes totales de una empresa.

Según datos de ipsom, consultoría energética especializada en el ahorro de costes, si las empresas desarrollaran un plan de eficiencia energética podrían ahorrar entre un 20% y un 40% en sus costes de suministros. De hecho, un consumo eficiente de agua, luz y gas en las compañías implicaría una reducción global de los costes de suministros entre esos porcentajes.

Un consumo adecuado de los consumos de agua, gas y electricidad de una empresa conlleva una reducción del gasto y una mejora del beneficio y su competitividad. La inversión en implantación de políticas de ahorro energético en una empresa tiene un retorno de una media de 3 años. Así, por ejemplo, una inversión destinada al ahorro de 10 millones de euros, proporcionará una rentabilidad de 3,3 millones al año. “Actualmente, en el mercado no existe nada que ofrezca tanta rentabilidad como invertir para ahorrar”, afirma Joaquim Pareras, Director General de ipsom.

Para conseguir ese ahorro en los costes es necesario contar con un plan adaptado a las necesidades de la empresa. Así, puede conseguirse ya un ahorro de entre un 10% y un 18%, únicamente con la negociación y la gestión adecuada de las tarifas contratadas por la empresa. Por otro lado, con un uso, por ejemplo, de motores eficientes y regulados energéticamente, el ahorro puede superar el 30%.

Una inversión
Otro de los aspectos que no suelen tenerse muy en cuenta es el aislamiento térmico, “si en una oficina, o en una nave, etc., no existe un aislamiento térmico adecuado, el malgasto de energía es enorme”, comenta Pareras. Por otro lado, una renovación de los equipos lumínicos por otros más eficientes como iluminación LED, sensores de luz… puede suponer una reducción de hasta un 60%.

En definitiva, una inversión en un plan de ahorro energético implica, no sólo una reducción de los costes globales de la empresa, sino un aumento de la competitividad de la empresa. Por ejemplo, según datos de ipsom, una empresa con un ratio de beneficio sobre ventas del 10%, con un consumo energético del 5%, al reducir el consumo energético en un 20%, mejora su competitividad y su beneficio en un 10%.

Vino en caja convertido en vino en una cartera como idea de negocio

¿Se imaginan una cartera que contenga vino?, pues no use tanto su imaginación, porque de hecho existe. El Baggy Winecoat está diseñado para hacer el vino en caja con más estilo transfiriendo la bebida dentro de un dispensador socialmente más aceptable como una cartera. Simplemente tome la bolsa de vino fuera de la caja, colóquelo en el Baggy Winecoat y cierre la parte superior flexible.

Entre los accesorios se incluye una manija para facilitar el transporte y una parte inferior de goma que permite que el Baggy Winecoat se mantenga derecho y no se caiga de la mesa ni sobre la comida campestre.

Es una idea de negocio que busca darle al vino en caja el glamour perdido en un nuevo y renovado envase dispensador. Tal vez Baggy Winecoat 2,0 en realidad funcione como una pulsera, además de un dispensador de vino.

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Triunfar en los Negocios facilmente

Ideas para Triunfar en los negocios

Triunfar en los Negocios fácilmente

Para llegar a convertirte en un hombre de negocios exitoso, primero debes aceitar y preparar la mejor arma con que cuentas para lograr tal objetivo: Tú Mismo, y para ello debes crear o construir algunos hábitos fundamentales para alcanzar estos fines.

Ya te nombre un gran habito que debe de poseer todo hombre de negocio exitoso, que es Proactivo, ahora nos toca conocer el segundo habito, tan importante como el primero para triunfar en los negocios fácilmente: La Perseverancia.

La perseverancia en los negocios significa dar un sentido claro a nuestra existencia a través de la creación de una visión de lo que queremos lograr haciendo que nuestras acciones estén encaminadas hacia lo verdaderamente significativo para nosotros. Sólo una clara visión de futuro posibilita el cumplimiento de nuestros objetivos.

Si lo quieres lo tienes…suena fácil, pero no lo es, sin embargo no es imposible, es mas a unos les puede resultar muy fácil, en cambio a otros muy difícil, lo importante es tener las cosas claras, el camino diseñado, y el objetivo trazado, sin olvidar por donde deben de dirigirse nuestros pasos y acciones, y todo ello lo logras con este habito muy importante que es la perseverancia.

Una de las maneras de empezar con un fin en mente consiste en elaborar un enunciado de misión personal. Este enunciado se centra en lo que uno quiere ser (carácter) y hacer (aportaciones y logros), y en los valores o principios que dan fundamento al ser y al hacer.

Para escribir un enunciado de la misión personal tenemos que empezar en el centro mismo de nuestro círculo de influencia, ese centro compuesto por nuestros paradigmas más básicos.

Lo que haya en el centro de nuestra vida será nuestra fuente de seguridad, guía, sabiduría y poder.

Algunos de los centros más comunes a partir de los cuales la gente enfoca la vida suelen ser: el cónyuge, la familia, el dinero, el trabajo, las posesiones, el placer, los amigos o los enemigos, la iglesia, uno mismo.

Debemos centrar nuestra vida en principios, en lugar de personas o cosas que se hallan sujetas a cambios frecuentes e inmediatos. Los principios correctos no cambian. Podemos depender de ello.

Recuerda que todo lo anterior te ayudara a triunfar en los negocios facilmente

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4 Actos de todo Ejecutivo Exitoso

Emprendedores Exitosos

4 Actos de todo Ejecutivo Exitoso

La mente es un conjunto de ideas, contraideas, interrogantes, soluciones y un cúmulo de sensaciones que pareciera que en vez de tener las cosas claras, en nuestra mente solo existe un laberinto, y ante tal cosa, solo supone la existencia de la inseguridad y fracaso, todo por no tener las cosas claras.

Por ello todo ejecutivo de negocios exitoso debe conocer 4 actos encaminados a lograr que el negocio alcance los objetivos trazados, son pasos fundamentales y sencillos, que bien encaminado son un camino recto al triunfo.

Estos 4 actos de todo ejecutivo exitoso son:

1. Planificar:

Es preciso diagnosticar y diseñar el mapa de la ruta que se habrá de seguir. Es preciso establecer el punto de llegada de manera específica: definirlo y cuantificarlo. El punto de llegada debe motivar a los inversores, a los empleados, a los empleados. A todos. Todos deben sentir que las acciones deben realizarse con urgencia, que no hay tiempo que perder. Pero también debe ser realista.

.Define puntos de partida y de llegada.
.Define las principales iniciativas de acción.

2. Liderar:

Los líderes son quienes logran que la organización se desplace desde el punto de partida al punto de llegada en un marco temporal limitado. Este tipo de liderazgo requiere realizar dos tareas fundamentales: lograr que la gente esté de su lado y lograr que la gente esté dispuesta a alcanzar las metas. Es preciso alinear a la gente alrededor de la misión para que se realicen las acciones que se han delineado en la etapa de planificación.

.Encuentra a los líderes dentro de tu grupo de trabajo.
.Estimula a "las tropas".
.Construye una cultura que apoye el cambio.

3. Ejecutar:

Ejecutar significa lograr que las cosas se hagan.

.Lanza iniciativas, logra pequeños éxitos y celébralos.
.Toma decisiones difíciles.

4. Monitorea:

Lo que se monitorea, se gestiona. Es un cliché, pero es cierto. Los grandes managers deben monitorear los indicadores claves y todos en la organización deben hacerlo también.

.Mide el desempeño.
.Remueve los obstáculos.
.Actúa sobre los resultados.

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